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    随着“一带一路”进程的加快,国际经济形势的日新月异,企业走出去拓展新企业新领域的商机愈发成熟,为了更好地服务企业,我公司发挥项目管理专业公司的优势,为企业甄选推荐,对接低风险,良好收益的项目,并为其项目落地提供咨询及培训服务。

    《“一带一路”资源对接一埃及站、沙特站、迪拜站》
    《“一带一路”海外高端化工企业资源对接》
    《“一带一路”欧洲企业资源对接》
    《“一带一路”西亚北非8国资源对接》
    《“一带一路”独联体6国资源对接》
    《海外汽车工业资源对接》
    《家族企业资源对接一一一德国站、英国站》

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国际项目资源对接
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项目风险管理

项目风险管理

项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。

内容主要包括:

(1)项目风险识别,即确认有可能会影响项目进展的风险,并记录每个风险所具有的特点。

(2)项目风险量化,即评估风险和风险之间的相互作用,以便评定项目可能产出结果的范围。

(3)项目风险对策研究,即确定对机会进行选择及对危险做出应对的步骤。

(4)风险对策实施控制,即对项目进程中风险所产生的变化作出反应。这些程序不仅相互作用,且与其他一些区域内的程序互相影响。每个程序都可能涉及基于项目本身需要的一个人甚至一组人的努力。在每个项目阶段,这些程序都至少会出现一次。

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