各行业通用的分级项目管理体系-华鼎维赢项目管理

行业通用项目管理分级课程体系目录
PM-I

入门级

课程对象:

初学者

项目基层成员

职能部门成员

项目管理理念 1.管理技术项目 3天
2.项目管理基础 1天
3.项目管理精髓 3天
4.团队成员的项目管理 2天
敏捷项目管理 5.敏捷项目管理训练营 3天
6.在传统Waterfall模式中执行敏捷项目管理 2天
7.收集敏捷需求 2天
8.敏捷项目管理与PMI-ACP考试准备 2天
项目管理工具 9.经理人必备技能(一):干系人分析与管理 2天
10.经理人必备技能(二):工作分解结构WBS 2天
11.项目管理软件 1天
12. 采用微软Project Server2010管理项目 3天
13.PRINCE2®基础 3天
14.PRINCE2®基础+从业者 5天
PM-II

提升级课程

课程对象:

项目经理

 

项目经理必备技能 1.基于项目的管理(仿真课程) 3天
2.项目风险管理 2天
3.风险管理专业人员(RMP®)准备课程 3天
4.供应商关系管理 1天
5.目的明确的项目会议 2天
6.项目成本及进度管理 3天
7.管理虚拟团队:创造来自远方的卓越合作 2天
8.管理关系,使项目取得成功 2天
9.如何建模、分析和改善业务流程 2天
10.怎样带好团队 2天
11.极限项目管理——一种亲自动手快速学习项目管理的方法 4天
12.实现价值概念和技术 2天
13:合同签订与谈判技巧 3天
《项目经理能力实战能力提升》

又名

《项目管理硕士核心课程体系》

1. 开始学习:项目管理精要 3天
然后从以下课程中任选四门进行:
2. 项目成本与进度管理 3天
3. 项目风险管理 3天
4. 项目环境中的领导力 3天
5. 组合项目管理 2天
6. 合同签订与谈判技巧 3天
7. 最后完成: 项目管理实践 3天
《IT项目经理能力实战能力提升》

又名

《IT项目管理硕士核心课程体系

1. 开始学习: 管理技术项目 2天
2. 然后进行: 确定和管理IT项目需求 3天
然后按任意顺序进行以下课程:
3. IT项目成本和进度管理 2天
4.IT项目风险管理 2天
5.IT环境中的领导力 2天
6.最后完成: IT项目实践 4天
(以上课程企业可任选其中一门或多门或整套课程)
PM-III

专业&项目群级

课程对象:

部门经理

事业部经理

分子公司经理高级项目经理

管理艺术 1.利润的概念!管理项目,项目群和组合投资 2天
2.项目环境中的领导力 3天
3.管理跨职能团队 2天
项目(集)群管理 4.PgMP考前新兵训练营 3天
5.管理成功的项目群 3天
6.管理成功的项目群 2天
7.项目群管理专家PgMP考前课程 4天
精通&组织级

课程对象:

各级总经理

副总经理

项目总监

顶层设计项目管理 1.学习项目管理,提升战略执行力 2天
2.项目管理国际最新发展与成败分析 1天
3.高层管理人员的项目管理 2天
4.展现有魄力的领导力 1天
5.项目管理在商业模式中的定位和作用 1天
PMO建设 6.项目管理办公室(PMO) 1天
7.项目管理办公室PMO:治理,项目组合管理,资源优化 4天
8.战略项目管理办公室SPO执行七步法 3天
9.追求增值的PMO 2天
项目绩效管理 10.测量项目管理绩效 2天
11.问题已经解决!决定性项目管理 1天
12.训导学习班 3天
业务驱动级

课程对象:

各级总经理

副总经理

项目总监

项目组合管理 1.将项目结果变成经营业绩 2天
2.有效的干系人参与策略 2天
3.收益实现 3天
4.组合规划和管理 1天

责任编辑:美国项目管理学院

0 回复

发表评论

想要加入讨论吗?
请自由发表意见!

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注