经理人必备技能:工作分解结构WBS-华鼎维赢项目管理

【课程背景】
    企业经营中工作任务的范围管理的重要性是不言而喻的。确定不了范围,工作就无法启动,计划、进度、交付就无从谈起,成本管理、质量管理、资源保障、变更控制、变更管理、风险管理也就失去依据。
    工作分解结构(WBS)是企业管理中目标管理最重要的知识要素之一,也是目标管理最重要的技术方法。WBS是对工作范围作全面描述的方法和工具,它已经成为工作任务启动到工作任务规划最重要的衔接点。WBSWBS词典是衡量一个公司企业管理成熟度好坏的重要标准。然而,WBS也是管理知识体系中最难以把握的因素。不仅需要集中各方智慧、经过一番努力去建立和明确,而且不能光靠经验和感觉,需要科学的分解模式才能够产生高质量的WBS
    本次课程将在前三天的介绍企业经营管理基本概念的基础上,详细分析WBS的基本形式和创建方法,并介绍在不同类型的工作任务以及在任务的不同阶段如何进行WBS的分解与管理。课程还将结合500强企业大量的案例分析与现场演练,手把手地带领学员深入感受WBS的作用与操作方法。为企业的精细化管理、绩效考核奠定扎实的基础。
【课程大纲】
    1.项目管理重在实践
    2.WBS的几种基本形式
    3.创建WBS的方法
    4.不同项目类型的WBS分解方法
    5.不同项目管理阶段的WBS与计划
    6.WBS词典的编写和应用

责任编辑:美国项目管理学院

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