采用微软Project Server2010管理项目-华鼎维赢项目管理

课程大纲
    采用微软Project Server管理项目能够使项目经理高效地使用微软企业级项目管理系统(微软Project Professional 2010,微软Project Server 2010Project Web App (PWA),微软SharePoint 2010和微软Outlook)的所有组件来规划、管理和沟通关于项目进度、费用规划和人员规划的状态。
    从项目经理的角度来看,这门课程关注于项目经理如何增加按照进度和在预算内完成项目的可能性,同时通过对Project Server 2010有效运用高效地进行项目沟通。
主要学习成果
    当学完本课程时,学员能够:
    定义Project Server 2010企业级项目管理系统每一个组件在帮助项目经理规划和管理项目所扮演的角色
    区分组织人员(团队成员、经理、项目经理、资源经理)如何使用和在各种微软企业级项目管理组件中获得收益
    通过Project Professional 2010Project Web App高效导航
    为了更好地管理项目,定义Project Professional 2010范围
    运用最佳实践和现实世界技术来评估网络图,而这将会成为定义进度的基础,并将采用最少的努力容纳变更,随着项目的进行
    除了在Project Professional编写外,在PWA中也编写进度
    定义微软Project如何决定进度和在Project Server 2010环境中的关键设置,而这会影响进度如何决定和展示的
    区分可以在Project Server 2010中规划和管理的不同类型的资源
    分配资源到规划中的任务上
    计算项目费用和项目的费用在Project ProfessionalProject Server中可见
    识别超额分配的资源以及如何解决这些超额分配
    了解资源是如何在内部和跨项目中利用的,以及什么可用性资源可能会承担额外的工作
    在Project Server 2010环境中管理风险和问题
    为了增大按时完成项目的可能性,评估进度风险、缩短进度的方法和项目经理应该集中注意力的地方
    创建代表承认和同意项目规划的基准线
    充分利用Project Professional的报告功能,同时如何以各种格式输出数据,来方便没有使用微软Project的人运用
    呈现和共享关于项目的数据,来提高和项目干系人之间的沟通
课程大纲
    请注意,该议程并不是所有的领域都包含,而是依赖于Project Serve在组织中是如何实施的
    面向2010微软级企业项目管理(EPM)环境
    在服务器环境下处理项目文件
    了解企业的角色
    获得微软Project Professional 2010
    制定一初步规划
    完善规划
    Project Web App中编写规划
    了解和评估项目规划
    识别和记录风险
    完善进度
    设置基准线
    协同与沟通
    通过Project Professional与其他人沟通规划
    记录任务进展
    审查和批准任务进程更新
    识别和管理问题
    规划变更
    评估项目状态
    课程总结和下一步
    如果需要,额外的话题包括
 

责任编辑:美国项目管理学院

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