项目成本及进度管理-华鼎维赢项目管理

课程简介
    项目管理的三个制约因素——范围、时间和费用——是这三天精讲课程的重点。掌握规划的本领是控制这些因素必不可少的前提。通过有安排好的讨论、复杂案例的学习,动手一试的练习和问题分析,本课程将重点放在项目规划的如下重要组成部分上,即项目工作分解结构、项目费用估算和预算、项目进度表,以及资源分配工具。
    学员将学习同重要的利害关系人一块儿将其各种预期变成一份计划、启动执行工作,以及(利用实现价值管理方法)监视并控制项目的实际进展的各种非常有用的技术。
主要学习成果
    在学完本课程时,学员将能够:
    利用各种工具在费用和时间安排上做出决定,并确立相应的基准。
    认识到项目范围的重要性,以及项目范围与费用和进度管理之间的关系。
    利用各种技巧编制出项目费用的确实估算文件。
    解释并分析费用和进度的实际进展。
    识别并管理费用与进度的变更。
课程大纲
   范围规划
   项目费用管理
   时间管理
   项目的基准
   监视费用和进度的实际情况
   控制费用和进度的实际进展
   费用、进度和项目收尾

责任编辑:美国项目管理学院

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