管理虚拟团队:创造来自远方的卓越合作-华鼎维赢项目管理

课程简介
    现在这个充满挑战的时代,领导团队,取得优秀成果已属不易,但是,当团队成员彼此相距很远时,那就更难。不过,一种新知识的基础和一套互相补充的技能正在涌现,是所有肩负远距离领导责任者的工具包中不能不添加的。这些知识和技能正是本课程所要讲的,已经编排成易于执行的分成7部分的项目管理学院虚拟团队领导能力模型。通过分量相当大的相互讨论、练习和案例分析,学员将能够学到关键的合作培养概念,例如远程互视创造、团队团结一致、向远方说明自己的角色、团队支持系统、远距离彼此澄清以达到理解、管理远程协议,最终实现对身处异地的团队成员的有效领导。当学完这门两天的课程时,学员就能够在虚拟团队环境中精力充沛地执行项目,取得圆满成功。
主要学习成果
    在学完本课程时,学员将能够:
    体会到虚拟合作环境的主要特征。
    明确虚拟团队结构的主要方面。
    指出美国项目管理学院虚拟团队模型的关键要素
    述说虚拟团队模型关键过程的有效应用
    将虚拟团队模式恰当地应用到各种各样真实场景中。
    明确虚拟团队环境中领导能力的关键特征
    在执行一个案例中运用管理虚拟团队的各种关键技巧
课程大纲
   模块一:虚拟团队基础
   模块二:团队影像
   模块三:团队识别
   模块四:角色和责任
   模块五:团队系统
   模块六:理解
   模块七:远程协议
   模块八:虚拟团队领导

责任编辑:美国项目管理学院

0 回复

发表评论

想要加入讨论吗?
请自由发表意见!

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注