项目环境中的领导力-华鼎维赢项目管理

课程简介
    无组织的正式授权,对他人施加影响并激励之是对项目经理领导能力的最大挑战之一。本课程帮助项目经理在培养领导能力的长达终生的道路上迈出第一步。
    这门三天的基础课着重于识别成功的项目经理必须具备的“软”能力。学员们用自我评估工具识别自己在沟通、激励、冲突管理和做出决定方面的喜好。学员根据这些获得信息能够制订出个人领导能力培养课程。模拟和练习可使学员认识到他们个人的喜好是如何影响其周围其他人的。
主要学习成果
    在学完本课程时,学员能够:
    说明领导人/经理在项目环境中的角色。
    以对项目团队产生积极影响的方式利用自己的喜好和领导风格。
    制定和实行有效的决策策略
    创建一个有助于养成强烈的为团队着想的观念的环境。
    制定有效的沟通和干系人管理策略
    识别建立和领导有效团队的策略。
    制定和实施有效的冲突管理方法。
    准备和实施在项目环境中提高领导能力的计划。
课程大纲
    项目环境中的领导者
    领导自知之明:迈尔斯 – 布里格斯类型指标(MBTI®)
    沟通技巧和干系人管理
    领导团队
    关系意识论与优势部署清单
    冲突与解决方法

责任编辑:美国项目管理学院

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