管理技术项目-华鼎维赢项目管理

课程概述

    技术项目包括多种形式,如产品开发、软件开发、集成管理等,既包括对特定开发方式的需求,也包括对项目管理原则的应用。本三日制课程可为学员提供一个广阔的视野,使其了解有效管理技术项目所需的概念和应用知识,从而跟上当今快速发展的技术环境。本课程涵盖项目管理流程的基本概念,并以开发生命周期模型加以展示。学员们将了解到,如何将项目管理流程应用到项目的不同阶段,从而形成一个可以省时省力又保质保量的开发计划。通过案例教学、实践操作、课堂讨论及讲座等方式,学员们有机会直接应用这些最佳实践经验。

预期结果

    学完这门课程,学员将能够:

定义项目生命周期的阶段和交付物

定义项目开发周期的阶段和交付物

定义有效项目章程的基本要素

为高效团队建设创建项目要素

应用多种工具,开发项目计划

开发一个有效的要求文档

建立有效的工作分解结构(WBS)

定义和使用不同的评估工具

学会如何确定、量化和管理

开发、监控和管理进度

描述项目收尾流程的重要性

课程大纲

    项目管理环境

    项目启动

    确定项目范围

    开发工作分解结构

    确定项目活动的成本估算

    制定项目进度计划

    理解项目风险

    变更管理

    管理及控制项目成果

    项目收尾

责任编辑:美国项目管理学院

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