IT项目成本和进度管理-华鼎维赢项目管理

课程概述
    项目管理的三重约束——时间、费用和范围——是这门精深的3天课程的重点。通过使用复杂的案例研究、亲身实践和问题分析,参与者将获得IT项目计划中最重要的元素。项目工作分解结构,甘特表,网络关键路径,自下而上的项目预算,职责矩阵资源和对管理者和客户的在建立基准时的模拟简单计划。
    参与者将会接触几个评估和进度方法。在控制元件的过程中,参与者将学会如何在进度管理,成本管理,净值分析中获得更好的实践。课程材料包含模板,清单,进度指导的一个综合工具包。
主要结果
    学完这门课程,学员将能够:
描述核心的IT成本,进度语和概念
为项目展开成本估算
建立项目进度表
为成本和进度绩效控制提供技术支持
控制和更正成本和进度
有效地清理项目项目成本和进度的元素
管理利益相关者的成本和进度期望值传达成本和进度状况
课程大纲
    IT环境中的成本和进度管理
    进度计划
    资源和成本估算
    成本和进度监控
    成本和进度控制
    成本和进度收尾

责任编辑:美国项目管理学院

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