IT环境中的领导力-华鼎维赢项目管理

课程概述
    不通过正式的组织的权威去影响和激励其他人对项目经理来说是最大的领导挑战。这门课程提供给项目经理长期发展领导能力的第一步。
    此课程关注在确定成功的项目经理需要的软能力。学员使用自我评价方法确定他们在交流,激励,冲突管理和决策制定时的选择权。从信息中,学员可以发展个人的领导发展项目。总结和联系的使用可以使学员认识到如何让选择他们的影响力。
预期结果
    学完这门课程,学员将能够:
诠释项目环境中领导的作用
使用参数选择和领导形式积极的影响项目团队
发展和提供有效的决策制定战略
创造环境培养强大的团队为导向的理论
开展有效地交流和干系人管理战略
确定建立和有效团队的战略
发展和提供有效解决冲突的方法
准备和采取计划提高在项目管理中的领导行为
课程大纲
    项目环境下的领导力
    领导自我认知:Meyers-Briggs Type Indicator(MBTI)
    沟通技巧和干系人管理
    领导团队
    冲突管理

责任编辑:美国项目管理学院

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