管理跨职能团队-华鼎维赢项目管理

课程简介
    团队建设不仅仅是组建、喧闹,规范和入轨。本课程学员将掌握一种办法,用于帮助团队内各种人群尽快地体会到团队建设过程中会出现的矛盾和冲突,了解领导人在使团队取得应取得的整体业绩中的作用,掌握为解决冲突而需要的各种技能并使个人在与他人共同工作时能够取得最好的效果。学员将列出优势部署清单(SDI®),填写个人优势表,将其当作工具,以亲手一试的办法清除建立有效的跨部门矩阵组织时可能会遇到的各种障碍。
    根据对项目管理原则和方法论最近的了解,请学员们动手解决当前的现真问题和挑战。这门课的独特之处在于它处理的是在矩阵环境中常见的挑战,个人能力和任务的执行效果。
主要学习成果
    学完本课程时,学员将能够:
    说出一个团队的特征
    制订有效的团队章程
    利用有效的资源角色和责任矩阵
    说明团队管理和团队领导之间的区别
    定义高效率团队的属性
    演示对跨部门团队领导的作用的理解
    演示对关系意识论的理解
    在项目团队环境中运用激励模式的概念
课程大纲
   关系意识论和优势部署清单
   领导团队
   管理团队决策
   收尾

责任编辑:美国项目管理学院

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