项目管理在商业模式中的定位和作用-华鼎维赢项目管理

【课程概述】
    课程将着重介绍和分析项目管理和项目经理人在项目管理活动中,如何在整个商业运作模式中找到自己的定位并发挥商业模式的整体开发中相应的作用。这课程有助于去帮助项目经理人去理解项目的开发,有助于将来如何顺利地验收移交项目。整个讲课过程中将会用项目管理的哲学思想来贯穿讲课、案例、对话等。
    现在是社会商业活动趋于项目化管理。企业或社会团体也越来越注重产业链的定位和作用这一概念。而一个商业或企业的整体开发也是由多个项目组成。各项目的相互之间的重叠或间隙已然是整体项目的失败或损失的重要原因。我们应当了解并予以预防和解决。
在这课程里,将会对项目开发的商业模式作详细介绍和对比。以帮助项目经理人去认识和分析商业模式中所包含的各项目之间的信息和逻辑关系。充分认识项目的起源和项的最终目的。项目在商业模式和产业链中的定位。帮助项目经理人在商业社会大环境下去看待项目的角色以及相邻项目的关系。提升项目经理人的整体知识和经验。
【预期效果】
    在这个课程后,你将学会及能够;
    1.认识和理解商业模式的建立和应用
    2.学会整个商业模式的开发和实践的逻辑概念
    3.理解自身的项目在商业活动和产业链的定位、角色、作用
    4.更好地与各项目建立统一的管理体系和沟通协调体系
    5.衔接好项目整体和个体的连接,避免风险发生
    6.将项目管理模块与商业模式建立有机的联系
【课时】
    7学时;其中讲课5小时,案例、互动、问答1~2小时
【课程大纲】
    1.项目管理的哲学思想
    2.商业模式的介绍
    3.项目管理的哲学思想
    4.项目管理的定位
    5.项目管理的平衡要素
    6.项目的共同特性管理
【师资介绍】
    王老师,美国项目管理学院特聘专家。建筑学本科、香港大学MBA。国际项目管理协会IPMA认证的国际项目管理资质认证评估师,中国“第一届中国IPMP国际项目经理大奖”百佳国际项目经理。有20多年的建筑工程管理经验和投资开发管理经验。他曾在多家国际著名或上市公司,如荷兰(香港)DHV AIB、 香港保华德祥公司、香港金门建筑公司、英国格利资工程咨询(上海)公司等。担任高级建筑设计师、工程经理、项目经理、项目总监,总经理等。近年来,主要在中国和东南亚多个国家进行项目投资和管理。不仅有中国的项目管理经验,还特别对国际项目管理和商业投资有丰富的经验和实践。经常向国内各企业介绍国际项目管理,并介绍中国企业承接国际项目。为中国企业走向国际举办项目管理培训或企业内训,着重于项目管理推广应用和企业项目化管理。现任某国际发展管理有限公司和注明房地产投资公司总经理。主要负责新加坡房、日本、马来西亚、中国、缅甸等国家的地产开发和商业投资。

责任编辑:美国项目管理学院

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