项目经理等级划分:从青铜到王者-华鼎维赢项目管理

 如何辨别一个项目经理,是初出茅庐的倔强青铜,还是项目提成拿到手软的最强王者?

看发量?

NO!!

今天圈圈抛开发量,只凭实力定高低,给大家认真介绍PM从青铜到王者的段位晋升之路。

项目经理资格证书

青铜级项目经理:开发工程师+监督者+救火队员

入坑时间:1-3年

业余爱好:上课,学习项目管理知识

实力列表 :

l 具备小型项目管理的能力和经验

l 具备解决项目突发问题的能力

l 在项目中能对业务提出合理的优化建议

l 一般就是不断填坑填坑再填坑

这个段位的项目经理,尚显稚嫩,却冲劲儿十足。他们对新的领域还有很多美好的设想。面对突如其来的坑,他们第一时间未必会想着解决,而是归咎和指责。

但在经过几个项目的磨练后,青铜级项目经理就会放弃挣扎,接受命运的安排,勤勤恳恳地走上背锅之路……

黄金级项目经理:开发工程师+目标监控者+风险控制者

入坑时间 : 3-5年

业余爱好: 和对象、朋友疯狂吐槽猪队友

实力列表 :

l 具备管理中型项目的能力和经验

l 熟悉本部门的多个模块的技术平台和相互关系

l 能及时高效地解决突发问题

l 有创新意识,能主动在项目中提出并实施业务创新建议

l 也填坑,但也能适时跃过坑

黄金级项目经理已经具备了一定的项目管理经验,但在吃了几次做项目的苦头以后,可能会对带团队产生淡淡的抵触。

主要表现为,情绪很容易被员工的行为左右,员工一旦出错或者是工作表现不理想,初级项目经理就会陷入到负面的情绪中……

当团队取得卓越工作成果时,他们可能还想着自己帮团队成员背过那些锅,黯然委屈。

钻石级项目经理:开发工程师+目标监控者+目标制定者

入坑时间 :5-10年

业余爱好 :颈椎按摩、听“PM圈子”喜马拉雅频道,修身养性

实力列表 :

l 具备管理大型项目的能力和经验

l 熟悉本部门,了解跨部门的多个模块的技术平台和相互联系

l 能及时、高效地解决突发问题,同时具有一定的风险预判能力

l 精通部门业务,能推动本部门整体的业务创新工作

l 能跨过坑

钻石级项目经理业务已经相当熟练,什么大风大浪都见过了,不会像黄金级项目经理那么情绪化。

最重要的是,钻石级项目经理能够理解业务模块之间的内在逻辑,将团队内部的人、事、物进行综合利用,尽可能做到,人尽其才,物尽其用

王者级项目经理:资源申请者+目标制定+冲突解决+目标监控+领导激励+……

入坑时间: 10年以上

业余爱好:讨论生发心得,看植发广告

实力列表 :

l 具备管理大型项目和复杂项目的能力和经验,主导实施公司发展战略

l 熟悉本部门和跨部门的多个模块的技术平台和相互联系

l 能及时、高效地解决问题,同时具备较强的风险预判能力

l 精通部门业务,能推动本部门的业务创新工作

l 提前发现坑,并直接绕过坑

在王者级项目经理的思维世界中,已经形成了一种自我激励的机制,这种机制就是在不断解决问题的过程中获得乐趣。

他们能够坚持到最后,见证自己的想法得以实现,达到了马斯洛所讲的“自我实现”的阶段。

从这方面看,王者级项目经理从来都不是为了钱而工作,却在工作中赚到了足够的钱。

华鼎维赢近年来业务企业内训、公开课、认证培训、测评等业务。内训课分设有针对于高管班、中层班、青干班的定制化课程,主要针对不同单位的项目实际、人员情况进行摸索访谈后实现全套课程的量身打造;公开课多结合当前热点话题、时政要略、政策解读、挖掘资源等为主题,面向全社会招生;认证培训当前主要以IPMP为主方向,进行各层次人才的全方位辅导,助力其获得国际项目经理资质认证。

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