风险管理在成本控制中的应用-华鼎维赢项目管理

运用方法在开始施工前,由专业人员分析整个项目的风险因素,并制定相应的应对措施,可显著有效降低不确定因素给项目施工带来的风险。常用的风险控制方法包含风险回避法、风险预防法、风险转移法、风险利用法和工程保险法。
风险回避法
即在某种风险事故发生之前,消除风险因素,避免此风险因素影响施工过程。风险回避法分为先期回避与中途放弃两种方式。
风险预防法
此种方法是在发生风险事故之前消除风险,如此可有效降低风险发生几率,减少企业运营风险。目前,外汇风险是国外工程需面临的一个主要风险,企业可通过相关合同约定,控制此方面风险。
风险转移法
此方法虽不能减少风险对承包企业的影响,但可通过与其他人的合作将风险因素转移给对方。通常情况下,企业可通过保险业务将风险因素转移给保险企业。
若承包企业将项目分包给其他企业之后,将面临新的风险,如对分包商的管理。总承包企业需加强对分包企业施工质量、施工工期方面等的管理,以保证整个项目可按期完工。通常企业可通过风险管理方式有效控制可预见的风险因素,通过风险转移方式,企业可规避各种风险,这对提高企业经济效益及竞争力具有重要作用。
风险利用法
货币贬值也是影响企业效益的重要风险,然而在项目中可在通过货币贬值方式降低企业风险。某移民项目建设过程中,当地货币一直在贬值。由于承包企业可在当地购买需要的大部分施工设备与施工材料,可通过存入美元、借贷当地货币的方式保证资金顺利周转。此外,由于部分分包商使用当地货币交易,承包企业可有效避免汇率给企业造成的风险。
工程保险法
购买相应工程保险,可将工程建设过程中面临的各种风险转移给保险公司,是承包企业降低风险的重要措施。通常情况下,承包企业可选用将整个建设项目作为保险的一切险;将高危工作人员生命安全作为保险的意外险;将安装工程作为保险的安装一切险等。
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