掌握这8大秘诀,你将会完全掌控市场开发管理-华鼎维赢项目管理

◎秘诀1:搞懂什么是国际工程承包市场开发管理

◎秘诀2:针对性了解企业开发市场的主观行为有哪些

◎秘诀3:快速解决市场开发管理中的困惑

按部就班地做好以下4个问题,才能快速解决市场开发管理中的困惑。

1、企业怎么做才能把市场开发好

2、企业如何判断市场开发的好坏

3、企业如何测量与评价各个目标国别市场的成熟度

4、企业如何测量与评价市场开发团队的工作成果

秘诀4:全局了解中国主要国际工程承包企业市场状况

◎秘诀5:掌握中国国际工程承包企业市场开发管理现状

◎秘诀6:把企业开发市场作为重点工作

主要从以下11个步骤出发,做好企业开发市场工作

1、确定主营产品

2、组建企业市场开发团队

3、落实主要合作伙伴

4、设立目标市场办事机构

5、物色当地代理

6、与当地政府有关部门建立良好关系

7、与当地业主建立良好关系

8、与中国政府有关部门建立良好关系

9、与金融机构建立良好关系

10、在目标市场促成合理的项目结构

11、在目标市场建立良好企业形象

◎秘诀7:学会对市场开发管理考核与评价做出相应的思考

◎秘诀8:市场开发成熟度评价模型

八张图,让你秒懂项目管理人才测评(PMCAP)

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