5种“丑陋”的项目管理-华鼎维赢项目管理

好的项目经理会均衡考虑这五种因素,根据需要略有侧重,但整体上有很好的把握,可以称为均衡型管理风格。

忽视任何一个因素的项目管理都是有问题的项目管理。下面举出5种极端的情况。

救火型:

“客户需要该系统在XX时间之前必须上线!”

当销售或老板这样对你咆哮时,你多半会采取救火型的方式:时间是唯一要考虑的因素。

如果你够聪明,会趁机争取到更多的资源,并与客户讨价还价,设法减少系统的功能。

即便如此,项目的风险还是相当的大,你需要在项目过程中会经常乞求上帝的帮助。

这样的项目,即使最后过关,系统的质量也根本没办法保证。

盲目型:

这种问题多半出现在“产品”研发项目中(暂且称国内的某些东西为“产品”吧)。

由于对产品没有足够的认识,通过道听途说或CP大法(Copy-Paste,更直接的说法叫“抄袭”)拼凑出支离破碎的需求,因为不成体系,也就无法取舍,但又有“做到业内领先”的决心,把各家产品的功能在此来个大集成,所以项目的内容极多。

大概管理层也知道内容是比较多的,所以在时间上和人力投入上还是比较配合的。

但由于需求本身是有问题的,所以这类项目的质量不会很高,风险也比较大。

吝啬型:

小公司这种情况比较多。小公司缺人少粮,接的项目通常也比较“瘦”,自然不会有大量的人力投入。而时间也是成本,所以在时间方面也有一定要求。但总的来说,其他的条件都好商量。

免责型:

大公司居多。大公司大项目大投入,首先是不能出差错。

同样由于是大公司,其他方面的要求也不能降低。

这种项目其实做起来还是很舒服的。

完美型:

“完美”并不是说项目的管理上完美,而是在项目质量上追求完美。

常见于个人“项目”。通常出于爱好,想做个“先进的东西”,对质量和功能自我要求很高。

而且不需要考虑时间和成本,即使失败了也无所谓。

这种项目能够成功的实在不多。

漂亮的项目大体相同,丑陋的项目各有各的丑陋。上面总结的是5种极端情况,现实中更多的情况是上述集中情况的叠加。

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