IPMA标准–个人能力基准(ICB4.0)-华鼎维赢项目管理

IPMA标准

IPMA的愿景是“提高全社会的能力,以使所有项目都能成功的世界”。因此,IPMA为项目,计划和项目组合管理领域的能力定义了全球标准。对于个人,我们定义了IPMA个人能力基准®,ICB版本4.0;我们为优秀项目定义了标准,即IPMA Project ExcellenceBaseline®或PEB,并且为组织定义了标准,IPMA组织能力基准®或OCB。基于ICB4,我们还为项目,计划和项目组合ICB4CCT的教练,培训师和顾问定义了IPMA能力基准。

IPMA标准–个人能力基准(ICB4.0)

进入此页面后,您可能是项目,计划或项目组合管理领域的专业人士。还是您渴望成为一个人,或者寻找成为一个好人需要什么?但是,您如何知道自己是一名专业人士,又是什么才能真正成为一名优秀的专业人士呢?你怎么知道要发展什么?

ICB4是项目,计划和项目组合经理能力的国际标准。这些领域中每个领域所需的能力在以下能力领域中定义:

  • “人”:您如何与周围的人和您自己互动;
  • 我们工作的“实践”:项目,计划和项目组合所需。
  • 您正在运行的计划的“视角”:运行计划的环境以及与需要实现的目标的链接。

您可以使用IPMA ICB4进行自我评估

  • 如果您是培训师,教练或顾问,那么ICB4会为您概述需要发展或培训的能力要素
  • 如果您是人力资源经理或专业经理,ICB4会简要概述可以预期或发展的能力要素网
  • 如果您正在寻找改善个人能力元素的方法,以此作为提高项目,程序和项目组合成功的基础,那么这就是您所需要的资源之一。
  • 当然,ICB4也是项目,计划和项目组合专业人员国际认证的基础。

ICB4没有规定方法,方法论或特定过程。您可以在任何组织环境中使用能力模型。该模型与特定领域(例如ICT或投资或政府或研究)无关。ICB4提供了清晰的语言,是发展和学习的基础,适用于所有项目经理,项目经理和投资组合经理

您可以在线阅读ICB4,免费下载pdf或在此处订购一本书。因此,您可以成为创建所有项目成功的社会的一部分。

图中的周期系统显示了来自ICB4的所有能力要素。

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