IPMA标准– IPMA组织能力基准(IPMA OCB)-华鼎维赢项目管理

IPMA标准
IPMA的愿景是“提高全社会的能力,以使所有项目都能成功的世界”。因此,IPMA为项目,计划和项目组合管理领域的能力定义了全球标准。对于个人,我们定义了IPMA个人能力基准®,ICB版本4.0;我们为优秀项目定义了标准,即IPMA Project ExcellenceBaseline®或PEB,并且为组织定义了标准,IPMA组织能力基准®或OCB。基于ICB4,我们还为项目,计划和项目组合ICB4CCT的教练,培训师和顾问定义了IPMA能力基准。
IPMA标准– IPMA组织能力基准(IPMA OCB)
项目管理是许多组织的关键能力。为了提高这种能力,您想知道自己的位置以及可能的情况。您的组织的成熟度是多少?达到最高级别不是组织的目标,但达到正确的级别是!您的组织的正确级别是多少?
在IPMA组织能力基准或IPMA OCB中,我们描述了级别,但更重要的是描述了能力。现在,您可以评估组织的级别。

国际项目经理资质认证

如图所示,IPMA OCB在5个领域描述了18个组织能力。当试图弥合从使命,愿景,战略到实际切实成果的差距时,这些能力至关重要。
IPMA OCB可用于自我评估,分析当前情况。根据我们的经验,使用OCB作为框架和语言来进行有关改进的讨论非常有价值。对于顾问和教练来说,这是了解组织的关键模型。IPMA OCB以及IPMA ICB和IPMA PEB构成了IPMA Delta评估的基础,您可以在此处阅读更多内容。
IPMA OCB没有规定方法,方法或特定过程。您可以在任何组织环境中使用胜任力模型,而胜任力模型与特定领域(例如ICT或投资或政府或研究)无关。在此方面,它与许多其他成熟度评估模型不同。

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