PMP®认证考试精选试题附答案及解析-华鼎维赢项目管理

PMP认证考试精选试题附答案及解析

1、某公司被授予在另一个国家实施项目的合同。项目经理发现,很少有技术人员愿意进行长期出差来执行这个项目。规划人力资源时,项目经理应该考虑什么?

A.创建人员评估工具

B.提出采用成本补偿合同

C.制定认可与奖励体系

D.为项目团队制定基本规则

参考答案: C

试题解析: 通过奖励激励他们去。选C。

2、项目团队主管通知项目经理一个阶段可交付成果已经完成。项目经理下一步应该怎么做?

A.更新项目计划,并继续下一个阶段

B.验证可交付成果

C.接受可交付成果

D.向客户提供阶段可交付成果

参考答案: B

试题解析: 一个阶段的可交付成果已完成,接下来就是结束项目或阶段过程。对可交付成果进行验收。

3、The project manager wants to introduce quality management techniques to the project. Which methodology can be used as a basis for continuous quality improvement?

A. Parametric estimating

B. Plan-do-check-act cycle

C. Benchmarking

D. Cost-benefit analysis

项目经理希望将质量管理技术引进到项目中。下列哪一个方法可以作为持续质量改进的基础?

A.参数估算

B.计划-实施-检查-行动循环

C.标杆对照

D.成本效益分析

参考答案: B:

试题解析:持续改进,最好有个循环。PDCA环满足题干。

4、A project team works, overtime to compensate for resource constraints. The project manager notices a conflict between two team members is causing a split in the project team’s dynamics. What should the project manager do first to resolve the conflict and restore the project team’s focus?

A. Issue a verbal warring to the two team members causing the conflict

B. Reallocate the resources to avoid future conflicts

C. Meet with the team to identify key issues and allow open discussion to resolve

D. Escalate the team conflict to the project sponsor

项目团队加班工作来补偿资源制约条件,项目经理因此注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力?

A.给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告

B.重新分配资源,避免将来产生的冲突

C.团队开会,确定关键问题所在,并允许公开讨论解决

D.上报给项目发起人

参考答案: C

试题解析:正常情况下,合作/解决问题的方法是最理性的冲突解决方法。

5、项目经理识别出可能对一个战略项目目标产生负面影响的多个问题。项目经理下一步该怎么办?

A.确保根据对项目目标的影响对每个问题赋予优先级

B.召开一次特别项目会议,将问题委派给团队成员

C.获得项目发起人的批准,变更项目目标

D.使用项目应急储备,分配额外的资源解决问题

参考答案: A

试题解析: 风险管理流程 识别风险后应进行定性风险分析,依据风险概率与影响矩阵对风险赋予优先级

6、你正在考虑是买还是开发一个软件产品。如果买的话,要花80,000美元,将其采购并集成到你公司内的成本为1,000美元。如果自己开发的话,需要7个软件工程师工作3个月,每位的薪水是4,000美元/每月,这个项目的管理成本为2,000美元。你将会如何选择:

A.买

B.开发

C.既不开发也不买

D.在做决定前需要更多的补充信息

参考答案: A

试题解析: 12.1 规划采购管理。买的成本:80,000+1,000=81,000美元。自主开发的成本:7*3*4,000+2,000=86,000元。如果只考虑成本,必定选择买的方案。建议选A。
虽然也有人分析说:两种方案相差金额不大,并且题干未说明只考虑成本,而自主开发可以活得更多过程资产的积累。故无法判断。但是知识点比较明显的就是自制或外购分析。

7、五项任务按照顺序排列着。每一个任务与另一个任务都是结束-开始的关系。所有的任务总共只有一天的浮动时间。到了今天,任务1和任务2按进度完成了。按照进度,剩余任务的浮动时间是多少天?

A.一天

B.二天

C.三天

D.零天

参考答案:A

试题解析:所有任务加起来的浮动时间是一天,任务1和任务2按进度完成,说明没有动用浮动时间,后续任务的浮动时间还是一天。

8、A project manager has just finished the risk response plan for his project. Which of the following should he do next?

A. Determine the overall risk rating of the project

B. Begin to analyze the risks that were found in the product documents

C. Add tasks to the WBS

D. Hold a project risk review

某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,他下一步该做什么?

A.确定项目整体风险的比率

B.开始分析那些在产品文档中发现的风险

C.在工作分解结构上增加任务

D.进行项目风险审核

参考答案: C

试题解析: 风险应对,需要增加风险管理工作。

9、在项目执行阶段,项目经理注意到需要返工的量越来越多,若要解决这个问题,项目经理下一步应该怎么做?

A.审查质量管理计划

B.与客户共同更新质量需求

C.与项目团队审查质量核对清单

D.更新质量测量指标

参考答案: A

试题解析: 应该在项目早期就对质量管理计划进行评审,以确保决策是基于准确信息的,这样做的好处是,减少因返工而造成的成本超支和进度延误。所属知识领域:项目质量管理。所属过程组:规划过程组。考点:规划质量的输出——质量管理计划。

10、根据相关方登记册和项目章程,项目的业务需要,必须从组织的各职能组获得,为了最终确定业务需求,要求这些职能维的意见取得一致,应该使用哪一种工具和技术来收集需求?

A.焦点小组法

B.引导式研讨会

C.问卷与调查

D.德尔菲法

参考答案: B

试题解析: 就是引导与主题研讨会结合使用,把主要相关方召集在一起定义产品需求。研讨会可用于快速定义跨职能需求并协调相关方的需求差异。由于群体互动的特点,被有效引导的研讨会有助于建立信任、促进关系、改善沟通,从而有利于参加者达成一致意见。所属知识领域:项目范围管理。

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