项目管理-PMP答题技巧-华鼎维赢项目管理

PMP试题中有一些题目属于常见的经典情景,答案相对是固定的。华鼎维赢项目管理通过多年的经验总结了如下情景题目和关键词选择正确答案。运用
这些方法可提高答题速度及正确率。

一:情景题固定套路

1.变更批准之后:变更批准后要做三件事,
1)在变更日志中记录;
2)通知相关干系人;
3)更新项目管理计划
2.风险的情景题:
1)先判断风险识别了,还是风险发生了。
2)若是风险识别,按风险管理程序走;
3)若是风险发生,则应采取应急措施或权变措施,注意提交变更请求。
3.进度情景题:
先判断时间不够,还是资源不够。
时间不够,有三个选项可以选,但一般都是进度压缩;
资源不够,有两个选项可以选:关键链法和资源平衡。
4.沟通问题:
沟通问题是 PMP考试中很常见的情景题,有 3个正确答案可以选:
1)沟通管理计划;
2)沟通规划;
3)沟通需求分析。
(题目中只会出现一个正确答案的,不存在先后问题)
5.干系人问题:
干系人问题也是PMP考试中很常见的情景题,有4个正确答案可以选:
1)干系人管理计划;
2)管理干系人参与;
3)让干系人尽早参与;
4)识别干系人。(题目中只会出现一个正确答案的,不存在后问题)
6.与供应商有争议:
1)谈判;
2)ADR;
3)诉讼。
(这个是有顺序的,按 1、2、3选)
7.前一个项目(阶段)。。。,下一个项目(阶段)。。。
这类题目重点是前一个项目,不要考虑后一个项目。
8.计算 EAC、ETC
这类题目也是有简便套路的,套路就是:
先写出 3个变量,再套两个或一个公式

二:通过题干查找关键词

1、出现【新任项目经理】——选项中找【项目章程】
2、出现【项目完成】或【终止】——选项中找【经验教训】
3、出现【团队成员能力不足】——选项中找【提供培训】
4、出现【可接受行为】——选项中找【基本规则】
5、出现【叙述性描述】——选项中找【项目工作说明书】
6、出现【是否值得投资】——选项中找【商业论证】
7、出现【根本原因】——选项中找【因果图、石川图、鱼骨图】
8、出现【两个因素的关系】——选项中找【散点图】
9、看到【最悲观最乐观最可能】——选项中找【PERT技术】
10、看到【上限】【下限】【限值】——选项中找【控制图】
11、看到【过程的稳定性】——选项中找【控制图】
12、看到【最大影响】——选项中找【敏感性分析】
13、看到【范围清楚】——选项中找【固定价合同】
14、看到【内部资源不足】——选项中找【招募】
15、看到【复杂采购】——选项中找【建议书评价技术】
16、看到【项目经理权力责任】——选项中找【项目章程】
17、看到【团队成员角色责任】——选项中找【责任分配矩阵】
18、看到【增值活动】——选项中找【过程改进计划】
19、看到【非增值活动】——选项中找【过程分析】
20、看到【制约因素】——选项中找【项目章程】、【项目范围说明书】或【需求文件】
21、看到【需求(意见)不一致】——选项中找【引导式研讨会】
22、看到【风险】【不确定性】——选项中找【三点估算】
23、看到【早期】【详细信息不足】【粗略的】——选项中找【类比估算】
24、看到【数据库】【模型】【统计方法】——选项中找【参数估算】
25、看到【虚拟团队】——选项中找【沟通管理计划】或【规划沟通】
26、看到【争吵】【对立】——选项中找【震荡阶段】
27、看到【开始建立信任】——选项中找【规范阶段】
28、看到【像一个组织有序的单位】——选项中找【成熟阶段】
29、看到【风险管理过程的有效性】——选项中找【风险审计】
30、看到【风险应对措施的有效性】——选项中找【风险审计】
31、看到【如何实施风险管理活动】——选项中找【风险管理计划】
32、看到【质量测量方法】——选项中找【质量测量指标】
33、看到【检查可交付成果】——选项中找【质量控制】
34、看到【修复可交付成果缺陷】——选项中找【质量控制】
35、看到【发现大量次品】——选项中找【质量保证】
36、看到【准备采取纠正措施】—选项中找【帕累托图】
37、看到【买方风险最小】——选项中找【固定价合同】
38、看到【无法快速定义SOW】——选项中找【工料合同】
39、看到 【检索(功能或装置)】——选项中找【记录管理系统】
40、看到【干系人管理计划】——选项中找【过滤敏感信息】
41、看到【活动之间的依赖关系】——选项中找【网络图】
42、看到【可交付成果的详细描述】——选项中找【项目范围说明书】
43、看到【除外责任】或【范围边界】——选项中找【项目范围说明书】
44、看到【分配最有能力资源】——选项中找【开拓】
45、看到【使用全新技术或方法】——选项中找【开拓】
46、看到【外包】【买保险】——选项中找【转移】
47、看到【更多测试】——选项中找【减轻】
48、看到【团队绩效差】——选项中找【识别根本原因】
49、看到【强调一致性】——选项中找【缓解/包容】
50、看到【一定程度满意】——选项中找【妥协】
51、看到【公开对话】——选项中找【合作/解决问题】
52、看到【全部权力】——选项中找【项目型】
53、看到【比较大的权力】——选项中找【强矩阵】
54、看到【很小的权力】——选项中找【弱矩阵】

常见翻译错误集锦

因 PMP考题的中文是由国外人翻译,考试中常遇到语句不通顺,语序颠倒的问题,甚至还有某些词汇与 PMBOK或是学习时常用的说法不一致,故现代卓越通过多年对 PMP考题的研究,总结出以下内容供学员朋友参考:
1、题目中出现的“kick-off meeting(开工会议”或“启动大会”)=开踢会议
2、题目中出现的“回报期”=回收期(项目选择的经济模型)
3、题目中出现的“Enhance(增强)”=提高(风险应对策略)
4、题目中出现的“Mitigate(缓解)”=减轻(风险应对策略)
5、题目中出现的“Facilitated workshops(推动式研讨会)”=引导式研讨会(收集需求和定义范围的工具)
6、题目中出现的“Baseline(基线)” =基准(项目管理计划)
7、题目中出现的“Earned value(实现值)”=挣值(EV)
8、题目中出现的“Stakeholder engagement(利害关系者期望)”=干系人参与
9、某些题目中出现的“什么阶段”=哪一个项目管理过程组(五大过程组)
10、题目中出现的“Crashing(赶时间线)”=赶工(进度工具)
11、题目中出现的“Secondary risk(二级风险)”=次生风险
12、题目中出现的“Team work(团队工作)”=团队协作(团队建设词汇)
13、题目中出现的“核实范围”=确认范围(范围管理的一个过程)
14、题目中出现的“Storming(磨合期)” =震荡期(团队发展阶段)
15、题目中出现的“Add value(提升价值)” =增值(质量保证词汇)
16、题目中出现的“Benchmarking(基准参照)”=标杆对照(范围和质量词汇)
17、题目中出现的“Functional manager(一线经理”“直线经理”)=职能经理
18、题目中出现的“资源选择标准”=供方选择标准(采购术语)
19、题目中出现的“质量审查” =大多时间说的是“质量审计”
20、题目中出现的“核对表” =核对单(质量、风险)
21、题目中出现的“团队发展”=团队建设
22、题目中出现的“干系人管理策略”=干系人管理计划
23、题目中出现的“平衡(leveling)=资源平衡
24、风险题目中的“可能性”=风险概率
25、题目中“需求追溯矩阵”=需求跟踪矩阵
26、题目中“program manager (项目群经理)”=项目集经理
27、题目中“Norming(正规期)”=规范期
28、题目中“Authority(权利)”=职权
29、题目中“态势分析”=SWOT分析

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